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    七十二公司四項措施加強項目全過程周期管理
    日期:2020-03-20 


    為進一步強化精益化管理,提高項目經營質量,近日,七十二公司總結2019年管理經驗,進一步明確全過程項目周期管理的時間段、責任單、預警器、考評圈,全力推進企業高質量發展。

    劃分“時間段”。該公司將項目全過程管理劃分為標前策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收、總結考評5個階段,根據各階段重點工作,厘清階段周期界限,梳理工作流程。

    明確“責任單”。該公司針對項目不同管理段,明確機關各部門、項目部、輔助單位具體該做什么,怎么做,誰負責,完成時限,主管領導,以及出現特殊情況誰來協調等,進一步壓實責任,完善工作協調機制。

    安裝“預警器”。該公司每月組織各項目召開經營成本分析會,對照合同、成本策劃方案以及項目實際及時校準偏差,挖掘經營空間,優化成本措施,明確降效重點,變“事后總結”為“事中預警”。

    建立“考評圈”。該公司成立考評小組,對竣工項目全過程周期管理情況進行總結考評,分析得失,獎罰優劣,為后續項目管理總結可復制經驗和改進措施,提高全員成本意識。

    通過各項措施落地,該公司經營質量得到有效提升,企業市場競爭力顯著增強,工程中標量增多,僅2020年以來七十二公司中標工程約4.6億元。(蔣波 文)

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